随着市场需求的大大变化以及行业竞争的日趋激烈，更加多的勘查设计企业面对转型问题，有不少企业早已走在了转型发展的路上，更加多的企业意识到在转型过程中战略自由选择的重要性。勘查设计市场规模和中国经济发展密切涉及，虽然不会有波动，但可以预计行业的总体发展趋势仍将是持续上升的。

但是，总体规模的快速增长并不意味著每个企业都可以分到自己的一杯羹，并不意味著每个企业都可以在所有的市场上全线出击。如何紧随国家经济构建持续身体健康发展?勘查设计企业的战略自由选择至关重要。

根据市场行业特点转型发展我国勘查设计市场发展的特点非常明显。近年来，国内电力、交通、有色冶金等设计市场较为疯狂，这些行业的勘查设计企业经营情况都较为好;建筑设计市场稳步增长，但是企业之间的竞争更加白热化，一些企业快速增长很快，也有企业停滞不前;化工行业经常出现分化，即中小型的勘查设计单位更加很弱，一些早已回头到倒闭边缘，而一些大型设计院更加强劲，逐步从国内市场南北国际市场。行业仍然比较堵塞、人才是核心资源是我国勘查设计行业的两大特点。

随着国家对行业实施综合资质管理，勘查设计行业的市场将逐步放松，竞争也不会更加不利。此外，勘查设计企业是典型的科学知识密集型企业，对经验和人才的倚赖较为强劲。基于市场和行业目前的特点，勘查设计企业的管理实质上是人力资源管理，转型战略就是如何更佳地规划和实行人力资源战略。确认盈利模式和客户自由选择盈利模式的自由选择和行业的价值链密切涉及。

由于企业对于自身定位的有所不同，勘查设计企业未来的发展有若干模式可以自由选择，每种模式的盈利方式不存在一些差异，对企业能力、资源的拒绝也各不相同。对于多数专门从事工业工程设计的大中型设计院来说，合适的方式是自由选择工程公司的模式。

大部分设计院可利用有数优势，发展沦为以设计、咨询为相结合的工程公司，享有专利设备的设计院可以相结合设备使用总承包模式。对于专门从事建筑设计的设计院来说，维持目前的业务模式有可能是合适的模式。

其中，也有部分大型建筑设计院在积极探索业务的伸延，积极开展各类项目管理和咨询业务。为客户建构价值是战略的出发点，也是战略的挚爱。在客户自由选择上，勘查设计企业不应根据各自的品牌、技术能力和特点自由选择有所不同的客户定位。

具体客户定位、具体重点竞争市场，不利于提升产品性价比、强化自身能力、取得客户信任，从而强化核心竞争力。调整战略适应环境市场变化在转型过程中，勘查设计企业的战略调整主要应向体制、生产的组织、人力资源管理、企业文化等方面著手。

传统的国有体制或者事业单位的体制已无法适应环境未来的市场竞争，体制改革早已不是新的话题，但体制调整仍不存在极大阻力，仍是多数勘查设计院发展中无法跨过的一道坎儿，如何解决问题遗留问题、如何构筑合适未来的新型法人管理方式等都必须深入研究和探究。传统的由一个团队负责管理方案设计、施工图设计和施工因应的作业方式并不是效率最低的方式，虽然这种生产的组织方式在产值的计算出来和区分上比较更容易，但却无法充分发挥整个企业的技术资源和人力资源，从而影响为客户建构更高的价值。勘查设计企业在探寻新的生产的组织方式时，可以糅合生产型企业的流水作业和细分工种的方式。

人力资源管理是勘查设计院管理中的最重要内容。如何从战略目标抵达规范整个人力资源管理体系，还包括人力资源规划、薪酬体系、绩效考核体系、聘用体系、培训体系、人员的职业发展，以后基于未来发展的能力素质模型的分析并将其应用于整个企业的管理，勘查设计企业必须大大探寻。

目前，企业文化建设仍不被勘查设计企业所推崇，很多勘查设计企业指出企业文化是可有可无的。不容忽视的是，很多杰出的勘查设计企业正是通过企业文化建设构成凝聚力、向心力和约束力，沦为提升企业竞争力、推展企业发展不可或缺的精神力量。推崇企业文化建设、塑造成身体健康的企业文化，是企业战略转型中必不可少的最重要内容。总之，随着勘查设计行业的市场化程度更加低，过去的机遇型存活方式已无法适应环境新的市场和新的环境，塑造成具备将来生存能力和核心竞争力的企业、构建顺利转型必需要从战略开始。

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